2月18日，南陽(yáng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)余永海主持召開節(jié)后收心會(huì)暨一季度工作推進(jìn)會(huì)，梳理工作重點(diǎn)、分解工作任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，動(dòng)員集團(tuán)上下把思想和行動(dòng)迅速聚焦到工作上來(lái)，以高昂精神面貌全身心投入到工作中去，為一季度“開門紅”和全年“全面紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　余永海強(qiáng)調(diào)，起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)、沖擊AAA為核心、大抓融資為基礎(chǔ)，牢固樹立“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”的工作理念，鞏固強(qiáng)化大干快上、全力沖刺的拼爭(zhēng)意識(shí)。一要收心。新年新氣象，集團(tuán)上下要調(diào)整工作狀態(tài)，振奮精神、全力沖刺，確保各項(xiàng)工作開好局、起好步；二要梳理。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)下，對(duì)照年度和季度目標(biāo)責(zé)任清單，梳理工作重點(diǎn)，理清工作思路，分清輕重緩急，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓具體，做到有序開展、有力推進(jìn)、不打亂仗；三要明責(zé)。針對(duì)會(huì)議布置的工作任務(wù)、確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確的責(zé)任人員，要全部納入集團(tuán)內(nèi)部督查臺(tái)賬，清單式管理、臺(tái)賬式推進(jìn)，逐一銷號(hào)清零，確保任務(wù)落實(shí)到位。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體、各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。